Hvornår vil markedseffekten af ​​omstruktureringen og opgraderingen af ​​stål hangarskib blive fremtrædende

Siden den fælles omstrukturering af den centrale virksomhed China Baowu i 2016 er væksten af ​​dette "stål hangarskib" aldrig stoppet. Efter at volumen og omfanget opnåede en vækst i en størrelsesorden og trådte ind i "100 millioner tons Baowu", observerer industrien og markedet også den globale leders omstruktureringseffekt.

Ifølge de seneste nyheder udgivet af gruppen sagde Chen Derong, sekretær for partiudvalget og formand for Baowu Group of China, i en tale den 24. februar, at i de seneste år med udvidelsen af ​​Baowus territorium og fremme af professionel integration , størrelsen og systemkapaciteten for alle datterselskaber er steget med en størrelsesorden og har også dannet en professionel integrationsmodel for Baowu Group styret af strategien "én base og fem yuan" og baseret på princippet om "én virksomhed, en industri, én virksomhed".

Samme dag lancerede China Baowu også officielt det professionelle integrationsarbejde i New Steel Group. Den 24. april sidste år meddelte New Steel (600782), at Jiangxi Guokong ville overføre 51 procent af sin aktiepost i Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd. (herefter benævnt "New Steel Group") til Baowu gratis. Efter afslutningen af ​​denne overførsel vil Baowu indirekte kontrollere 44,81 procent af aktierne i virksomheden gennem Xingang Group og realisere kontrol over virksomheden. Den faktiske controller for virksomheden vil blive ændret fra den statsejede Kommission for Tilsyn og Administration af aktiver i Jiangxi-provinsen til den statsejede Kommission for Tilsyn og Administration af aktiver i Statsrådet.

Det betyder, at Baowu vil tilføje nye medlemmer. Den 9. november 2022 godkendte statsrådets statsejede Assets Supervision and Administration Commission formelt den fælles omstrukturering af Baowu og Xingang Group. Produktionskapaciteten for New Steel er op til 10 millioner tons. I 2021 vil stålproduktionen overstige 10 millioner tons, driftsindtægten vil overstige 100 milliarder yuan, stålproduktionen pr. indbygger vil overstige 1000 tons, og virksomhedens pladeproduktionskapacitet vil nå 7 millioner tons/år med en tykkelse på 0,28 mm-380 mm.

Den 4. januar i år blev Xingang Groups kaderkonference afholdt, hvilket markerede, at Baowu og Xingang formelt gik ind i en ny fase af integration og integration fra fælles omstrukturering. På mødet understregede Chen Derong, at omstruktureringen af ​​Xingang var en anden stor virksomhed af Baowu inden for industriel fælles omstrukturering, og også det første fælles omstruktureringsprojekt af stål efter Baowus strategiske iteration og opgradering i 2022.

China Baowu blev i fællesskab omstruktureret fra det tidligere Baosteel Group Co., Ltd. og Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd., og blev indviet den 1. december 2016. Ifølge World Steel Statistics 2022 udgivet af World Iron og Steel Association i juni sidste år var Kinas Baowu råstålproduktion i 2021 omkring 120 millioner tons, en stigning på 4,35 procent fra år til år, og rangerede først i verden for andet år i træk; ArcelorMittal, som ligger på andenpladsen, vil producere 79,26 millioner tons råstål i 2021. Den årlige arbejdskonference i 2023 afholdt i begyndelsen af ​​februar i år afslørede, at China Baowus råstålproduktion nåede op på 132 millioner tons sidste år, dets driftsindtægter oversteg billioner yuan til 1,16 billioner yuan for første gang, og dets samlede overskud var på 31,28 milliarder yuan.

Efter "fusionen af ​​Baosteel og Wuhan" er China Baowu blevet indlemmet i Masteel Group, Taigang Group og Chongqing Iron and Steel, mens den var vært for Sinosteel Group, integrerede Xinjiang stålvirksomheder, og samarbejdede med Guangdong-provinsen for at etablere China Baowu Zhongnan Iron and Steel, og vært Kunming Iron and Steel. I juli 2021 annoncerede China Baowu planer om at reorganisere Shangang Group; I januar 2022 betroede det stålrøret og andre virksomheder i Baotou Steel Group; I april 2022 blev det annonceret, at Xingang Group ville blive medlem af Baowu-familien. Det er værd at nævne, at i slutningen af ​​sidste år, med godkendelse fra statsrådet, blev China Baowu og Sinosteel Group omstruktureret, og Sinosteel Group blev integreret i China Baowu som helhed, og det var ikke længere direkte overvåget af SASAC .

En artikel offentliggjort på den officielle hjemmeside for "China Baowu" nævnte, at det ville fortsætte med at fremme den fælles omstrukturering med "100 millioner tons Baowu" som et nyt udgangspunkt. Stræb efter at nå 200 millioner tons råstål i 2025, opnå 15 procent af den globale markedsandel i 2035 og yderligere forbedre den industrielle koncentration og markedsandel.

I sin seneste tale kom Chen Derong med tre nøglepunkter om den fælles omstrukturering. For det første er professionel integration et effektivt ledelsesprincip for Baowu til at uddybe den fælles omstrukturering. Langt de fleste af Baowus virksomheder kom fra planøkonomiperioden, og tidligere havde de en stærk farve af planøkonomi, "lille og fuldstændige, store og komplette", hvilket medførte en stor byrde for virksomhederne. Vi har tidligere specialiseret og integreret de spredte forretninger, integreret og koordineret på basis af skala og optimeret ledelsen for at spare flere penge end tidligere. Som følge heraf er specialiserede datterselskaber mere konkurrencedygtige i markedssegmenterne og kan udvide deres forretning og tjene flere penge. Endelig kan virksomheden også være mere værdifuld på kapitalmarkedet. Gennem disse år med professionel integration har vi virkelig indset fordelene ved det for forbedring og udvikling af virksomhedernes konkurrenceevne. Professionel integration er blevet Baowus kernekonkurrenceevne. For at være urokkelig bør det også blive ledelsesprincippet og arbejdsdisciplinen.

For det andet skal den professionelle integration af Baowu fremskyndes yderligere. Denne gang vil vi promovere forretningen med "bør rettes, men ikke rettes" i de sidste par år og stort set fuldføre det inden for året uden at efterlade nogen hale. Langsigtet spænding vil forårsage problemer og tab af effektivitet. Ud over den faglige integration af diversificerede virksomheder er fokus i dette år at fremme den professionelle integration af stålsektoren.

For det tredje er faglig integration kun begyndelsen. Der skal arbejdes meget for at bringe synergi i spil. Koncernselskabet foreslog "professionel integration, platformdrift, økologisk koordinering og markedsorienteret udvikling" for flere år siden. "Én base og fem elementer", som håndfladen og fingrene, kan maksimere håndens funktion ved at samarbejde med hinanden. Efter den faglige integration bør hvert specialiseret datterselskab bruge flere kræfter på platformkonstruktionen, og Corporate Governance-afdelingen bør yde professionel vejledning.